Discurso, crítica e complexidade: entropia e harmonia das organizações para a inovação

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Página final336.0pt_BR
Página inicial321.0pt_BR
AutorLima, Clóvis Ricardo Montenegro de
AutorGünther, Helen Fischer
Data de Acesso2020-03-12T20:52:26Z
Data disponível2020-03-12
Data disponível2020-03-12T20:52:26Z
Ano de publicação2019
AbstractNeste artigo queremos discutir as possibilidades e os limites de discurso e de crítica dentro das organizações. Os sistemas são organizações de complexidade reduzida em relação ao entorno. Este processo de redução visa obter funcionalidade orientada a fins. A menor complexidade dentro do sistema impõe modos de agir para os seus participantes. Além disso, reduz as possibilidades e capacidades da organização interagir com seu entorno. Isto tem enorme potencial de conflitos. A redução da complexidade dos sistemas em relação ao entorno torna as organizações um espaço de conflitos internos e externos. Os participantes são sujeitos desses conflitos. A crítica dos participantes tem um sentido entrópico. Isto cria uma dinâmica organizacional que oscila entre inércia e ação, e desequilíbrio e controle ou mudança. O discurso entre os participantes das organizações tem potencial para ação e mudança. O discurso tem força anti-inercial e para harmonização das organizações, tanto para o controle quanto para as mudanças sob forma de melhoria e de inovação. Neste sentido o discurso é fundamental para adequada funcionalidade das organizações em um mundo da vida em constante evolução. Os acordos construídos pelo discurso proporcionam adequação funcional.pt_BR
ResumoNeste artigo queremos discutir as possibilidades e os limites de discurso e de crítica dentro das organizações. Os sistemas são organizações de complexidade reduzida em relação ao entorno. Este processo de redução visa obter funcionalidade orientada a fins. A menor complexidade dentro do sistema impõe modos de agir para os seus participantes. Além disso, reduz as possibilidades e capacidades da organização interagir com seu entorno. Isto tem enorme potencial de conflitos. A redução da complexidade dos sistemas em relação ao entorno torna as organizações um espaço de conflitos internos e externos. Os participantes são sujeitos desses conflitos. A crítica dos participantes tem um sentido entrópico. Isto cria uma dinâmica organizacional que oscila entre inércia e ação, e desequilíbrio e controle ou mudança. O discurso entre os participantes das organizações tem potencial para ação e mudança. O discurso tem força anti-inercial e para harmonização das organizações, tanto para o controle quanto para as mudanças sob forma de melhoria e de inovação. Neste sentido o discurso é fundamental para adequada funcionalidade das organizações em um mundo da vida em constante evolução. Os acordos construídos pelo discurso proporcionam adequação funcional.pt_BR
Identificador ISBN978-85-94029-36-2pt_BR
URIhttp://ridi.ibict.br/handle/123456789/1049
Idiomaporpt_BR
InstituiçãoUniversidade Federal Fluminensept_BR
PaísBrasilpt_BR
InsituiçãoUFFpt_BR
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Tipo de acessoAcesso Abertopt_BR
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Palavra ChaveCiência da informaçãopt_BR
Palavra ChaveDiscursopt_BR
Palavra ChaveÉticapt_BR
Palavra ChaveCríticapt_BR
Palavra ChaveInovaçãopt_BR
Palavra ChaveOrganizaçõespt_BR
Palavra ChaveEntropiapt_BR
Palavra ChaveSistemaspt_BR
Área de conhecimento CNPqCiência da informaçãopt_BR
TítuloDiscurso, crítica e complexidade: entropia e harmonia das organizações para a inovaçãopt_BR
TipoCapítulo de livropt_BR

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